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人力资源“最害怕”的两种人:无欲则刚、欲壑难填
1、一种人是“无欲则刚”，他们对物质激励不感兴趣，各种激励方案到他们面前都没有什么诱惑力，一付超然世外的样子。
2、林则徐一副对联：“海纳百川有容乃大，壁立千仞无欲则刚。”“无欲则刚”四字很切合我的感受。
3、林则徐说的“无欲”不是指人不应该有欲望，而是官员不应该有私欲，对于一般的人来说不应该有不正当的欲望。无欲则刚的人，清贫自守，不会为了欲望而失去原则，也不会被武力所征服，卖主求荣，敢于舍生取义，杀身成仁。
人力资源管理的禁忌
握手禁忌：不能用左手，与异性握手不可用双手，不能戴墨镜、不能戴帽子、不能戴手套 沟通礼仪在与对方沟通时，应当做到“三到”，即眼到、口到、意到。
尊重对方：无论是什么场合，我们都应该尊重对方，表现出礼貌和谦虚的态度。在与HR交流时，更要注重对方的职业身份和地位，避免使用不恰当的语言或行为。
管理者必须竭力做好人事决策，因为它们决定了组织的绩效状况。人事决策的首要禁忌是，不要指派新人负责无人尝试过的重要项目。人事决策的步骤 认真考虑岗位需要完成的任务。找到足够的合格人选。
什么性格的人不适合做人力资源管理工作呢?
第一类：需要专注、专研的工作这一类型的工作大多需要专注力，例如一些做科学研究和创新的工作者，或者是整天面对电脑的计算机、IT类从业者，以及一些从事生物、医药研究的人。
不谨慎和没有耐心。主要是书面化的工作为主，要足够耐心；按照既定的流程走，谨慎细致就不会出大错，一般在这个阶段企业也不抱着很大的期望。不擅长沟通。
哪些人不适合做人力资源 第一点不足：定位虚高 在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。
哪些人不适合做人力?
1、哪些人不适合做人力资源 第一点不足：定位虚高 在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。
2、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。心胸狭窄之人。下属不经意得罪他，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。
3、第一类：需要专注、专研的工作这一类型的工作大多需要专注力，例如一些做科学研究和创新的工作者，或者是整天面对电脑的计算机、IT类从业者，以及一些从事生物、医药研究的人。
4、其实无论是教材还是网络，都说新时代的HR和传统的人事不同了，更有技术含量、更系统、对从业者综合能力要求更高。而实际上，在大数人眼里，特别是在同事眼里，HR就是随便什么人都可以做的。
5、有很多性格内向的人做hr也是很成功的，主要看你是不是喜欢这一行。做hr必须要善于处理人际关系，其实现在职场上不管哪个岗位，想要做好，往上提升，都需要学会处理人际关系。
6、性格内向的人适合做人力资源工作。性格内向的人通常包含两大特质：谨慎和沉静。
哪些人不适合做人力资源
处事不够圆滑，木讷，不善于交际的人，心里承受能力不强的人不怎么适合。因为人力资源很多时候是夹心饼，遇到裁员时或者发生劳动关系争议时，需要人力资源亲自出面解决啊。
哪些人不适合做人力资源 第一点不足：定位虚高 在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。
十种人不适合做人力资源管理的是：把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。心胸狭窄之人。
从事艺术类工作的人有的非常不善于人际沟通，但是只要有才华，一旦成名也是收入颇丰；第三类：公司中的服务部门职场中之所以会产生勾心斗角、拉帮结派的现象就是因为利益冲突。
HR的综合能力要求很高，重点是对思维的广度、深度、逻辑推理能力、知识搬运能力、记忆力要求很高。无论公司多少人，人力资源管理的轴线只有一条，那就意味着从纷繁复杂的思想行为中整理出共性，设置管理对策。
也有人会问难道性格内向的人就不太适合做HR工作了吗？是的，我个人认为是这样的，HR是什么？是人力资源管理，主要职责是一方面为企业招聘合适的人才，另外一方面为企业制定各项岗位职责，培训计划以及企业协调方面的工作。
